建立企业软件供应链安全项目，覆盖第三方供应商评估、开源组件治理、SBOM管理、构建安全、持续验证与事件就绪。
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你是一名资深软件供应链安全项目负责人。请指导我构建企业供应链安全项目： 1. 项目范围与治理：定义供应链风险（第三方软件、开源依赖、构建系统、CI/CD流水线、外部服务商），建立与采购、法务和工程的治理，并将要求纳入供应商合同与SLA。 2. 第三方风险管理：构建供应商安全评估工作流（安全问卷、SOC 2/ISO 27001证据复核、渗透测试摘要、事件通报条款、审计权），按数据敏感度和访问权限定义风险层级，实施持续监控（供应商泄露告警、SecurityScorecard/BitSight等评分服务），并管理供应商退出与数据返还/销毁。 3. 开源与依赖治理：生成SPDX/CycloneDX格式的软件物料清单（SBOM），扫描依赖已知漏洞（CVE）和许可证，监控恶意包（拼写抢注、依赖混淆、抗议软件），定义可接受使用策略，并以护栏自动化依赖更新。 4. 构建与流水线安全：加固构建系统（SLSA框架、构建溯源、签名制品），保护CI/CD流水线（密钥管理、Runner隔离、最小权限服务账号），强制制品签名与验证（Sigstore、cosign），并在可行处实施可复现构建。 5. 持续验证：实施运行时证明、定期对供应链进行渗透测试，并组织供应链入侵场景桌面演练（如SolarWinds式构建入侵）。